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企业名称：广西兆维兴业企业管理咨询有限公司
地址：柳州市阳光壹佰2栋17楼13号
电话：0772-3839095
传真：0772-3900369
邮箱：35935365@qq.com
网址：www.gxceo.cn
诸葛智慧大学
为了贯彻集团公司“利他、感恩、赋能”的企业理念，不断营造爱、真诚及和谐的企业文化，进一步提升全员的专业素养，培养业务能力强、哲学基础好的阿米巴领导人，特创办“诸葛智慧大学”。设置校务委员会，开展哲学学习和业务技能培训，赋能团队，授人以渔，为创造更好的业绩，实现集团新跨越而努力奋斗。
一、 校务委员会：
1、组织架构：校务委员会负责组织研究和拟定集团中长期学习计划，负责召开培训、集训、拓展、游学等事项，制作学习资料、筹备活动安排、督促学习进度、监查学习成果。
校务委员会成员构成：校长：景山，副校长：何叶，学习委员兼校办主任：黄闻雯，纪律委员：李俊灵，生活委员：谢丞媛。
2、各组委工作职责
校长：各项培训活动统筹安排，做好员工关怀、关注员工学习状态，传达盛和塾哲学内容，定期举办校委会；
副校长：主持日常校委会工作，落实各项培训活动统筹安排，关注学习状态，负责相关活动的落地和执行，定期举办校委会，对校长负责；
学习委员（校办主任）：负责集团每月小组学习会的计划、内容确定、拟定培训通知并及时发布，受训人员签到情况跟进，学习会主持人安排；
生活委员：及时收取乐捐款（线上打卡乐捐、线下学习会乐捐），组织团建活动，负责集团培训活动经费管理与安排，每月最后一天在群里公布小组经费情况；
纪律委员：负责集团线上打卡和线下学习纪律，每日提醒晚打卡员工，若有缺卡，次日 10 点前在群里提醒乐捐，每月学习会后负责提醒未参加人员乐捐，次月2日前在小组群里公布线上线下考勤数据。
各分、子公司参考本条，推荐筛选出本部门的学习干事、纪律干事、生活干事，负责本部门内部学习的组织及各项政策制度的落实与执行。
二、固定学习安排如下：
1. 每天早会晨读：
①公司使命、愿景、价值观+公司业绩目标；
②一篇稻盛和夫先生原著或推荐文章；
2. 全体员工每天进行六项精进线上打卡，打卡时间最晚于次日上午8:00前；
打卡模式参考：
姓名：景山，公司：兆维兴业
【日精进打卡第1天】
【知～学习】
《六项精进》1遍 共1遍
《公司使命愿景价值观+团队目标》1遍 共1遍
《活法》1篇
【经典名句分享】
心不唤物物不至，动机至上，私心了无！
【行～实践】
一、修身：
1、坚持6：30起床 2、每天仰卧起坐40个
二、齐家：
1、陪辰辰下围棋，2，送辰辰上学
三、建功：
1、走访了海得曼，计划帮海得曼和九格公司报科小和科技券项目，准备给海得曼科小培育合同（明天发合同，今天没有完成）。
2、对接了泊云（没有合适的zhuanli），圣世（己签合同），东鼎（可以签合同了），跟进宝仁合作，可设计十万创新券+zhuanli+科小（发了合同）
3、何总，推荐爱享，永健两个公司的培育，永健可申报一个十万的创新券（发了合同），明天跟进。周五上午沟通了永浦，盛月飞阳！
｛积善｝：发愿从2021年2月1日起一年内行365件善事。今日1善，总计1善。
【省～觉悟】
1、还是有感性的烦恼，经常粗口
2、自私自利的心要镇定下来！
【感谢】
1、胡总的信任支持，感谢林助理推荐，感谢李辉推荐，感谢何总的推荐。
2、感谢伙伴的觉醒，并能坚持自觉精进！
【志愿】
发愿将公司经营好，让员工物质和精神两方面都幸福！
发愿感召十家柳州企业，加入盛和塾。
【打卡始于2021.2.1，持续打卡于2021.2.1】
3. 管理层每周1次线下集体学习：
周六上午：业绩报告+哲学反省（集团组织管理层+预备干部参加）
4. 管理层同读一本书，使用“喜马拉雅”APP在线上进行打卡
5. 内部讲师聘用：集团培养内部讲师，由内部讲师负责专业知识培训。
三、教学大纲：
1、 专业技能：
序号 | 主题 | 核心内容 | 讲师 | 参加人员 | 时间 |
1 | 广西工信、科技项目申报 | 申报条件、项目策划包装、项目资金、 | 孙冉阳 | 夏图、诸葛亮、兆维 | 2021.2 |
2 | 环评、环保检测 | 法规、报价 | 吴坤 | 主要业务人员 | 待确定 |
3 | 农业、商务项目申报 | 申报条件、项目策划包装、项目资金、 | 夏图、诸葛亮、兆维 | 2021.2 | |
4 | 大数据项目申报 | 申报条件、项目策划包装、项目资金、 | 夏图、诸葛亮、兆维 | 2021.2 | |
5 | 新四板挂牌 | 申报条件、项目资金 | 王伟 | 夏图、诸葛亮、兆维 | 2021.3 |
6 | 民法典 | 智法务 | 2021.2 | ||
7 | 研发费用加计扣除 | 夏图、诸葛亮、兆维、公瑾 | 2021.2 | ||
8 | 电话销售技能 | 开场白，台词 | 视频教学，模拟演练 | 集团从事销售岗位的人员 | 2021.3 |
9 | 拜访技能（礼仪） | 商务礼仪、邮件礼仪、社交礼仪 | 何叶（必要时可请专业礼仪老师） | 集团从事市场拓展的人员 | 2021.3 |
10 | 科技型中小企业 | 科技型中小企业申报要求，材料准备 | 韩光明 | 夏图、诸葛亮、兆维 | 2021.2 |
2、 哲学提升：
序号 | 主题 | 核心内容 | 讲师 | 参加人员 | 时间 |
1 | 数字化经营 | 廖志东 | 全员 | 2021．1 | |
2 | 六项精进 | 努力、谦虚、反省、感谢、利他、乐观 | 盛和塾 | 全员 | 2021.5. |
3 | 会计七原则 | 吴群 | 管理层 | ||
4 | 成功方程式 | 洪伟 | 管理层 | ||
5 | 萧条中飞跃的大智慧 | 王伟 | |||
6 |
四、培训计划：
1、2021年4次全员培训，形式不限。集训、户外拓展、游学等，以外聘讲师为主。
2、2021年2次盛和塾大会，中国报告会和南宁盛和塾年会。针对管理层和预备干部。
3、2021年一次游学，针对管理层和预备干部。
4、2021年度各公司专业知识培训至少保证4次，12个课时。
五、考核与奖惩：
1、六项精进线上打卡规则：
① 六项精进打卡，以各公司团队内结死党的方式开展，死党之间要相互成就和帮助对方，本公司内富余人员可与其它公司内人员结死党。每天打卡的有效时间为次日早上8:00前。
② 新员工第一次不打卡，给予提醒，说明漏发原因，并马上补齐；
③ 后续当月一次不打卡，死党乐捐10元，第二次死党乐捐20元，第三次自罚50元；
④ 除死党之外，所有员工都要互相提醒晚打卡的家人，以贯彻为伙伴尽力的利他之心。
⑤ 打卡乐捐款项作为公司活动经费，由生活委员负责，用于各种活动经费进行列支。
2、线下学习的规则：
① 每月举行一次线下学习会，由教务委员会组织策划，各公司负责人或阿米巴长负责执行，所有员工务必参加；
② 一个月不参加学习会本人及死党乐捐50元，连续2个月不参加小组学习，本人及死党各乐捐100元；
③ 以下两种情况可申请请假：生病或白事，否则本月线下学习算缺勤，需乐捐；
④ 连续3个月不参加小组学习，公司予以劝退；（从3月份开始计算）
⑤ 学习内容：活法、干法、六项精进、专业知识提升等；
⑥ 学习形式：轮读、思考、分享、公司或部门走访等，各公司或阿米巴可根据团队情况开发创新有效的学习模式；
⑦ 学习乐捐款项作为公司活动经费，由生活委员负责，用于各种活动经费进行列支。
广西诸葛智慧产业集团
校务委员会
2021年2月2日
