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一、两化融合管理体系GB/T23001的定义
两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。
两化融合管理体系的提出基于以下工作基础和实践经验，我国企业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验，依据GB/T 23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》在一万多家企业开展两化融合评估工作所提炼的方法和规律，在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系的过程中，形成的工作基础和应用环境。
二、两化融合管理体系基础保障包括哪些方面
企业应确保资金投入、人才保障、设备设施、信息资源、信息安全等基础条件和资源的相互协调与匹配，避免短板效应。企业应转变传统的资料独占意识，加强基础条件和资源的共建共享，在确保安全的前提下，充分利用外部资源。
三、做好两化融合标准化工作的要求
1.持续建设完善两化融合管理标委会。
2.依托TC573统筹推进两化融合标准化工作。
3.持续推动两化融合管理标准推广应用。
4.加快两化融合领域国际标准化进程。
四、两化融合管理体系对企业有什么好处
1、资金支持。
2、只有完成了两化融合才能继续后面的互联网、政策创新等项目。
3、石化盈科会派团队到申报企业调研，从调研中发现问题（定位企业行业地位，企业如何通过信息化取得竞争力等），发现问题后完善体系。
4、成本降低，企业信息化之后人力成本减少，宝马、奔驰、奥迪现在的组装时间都在100S以内，并且向60S发展，组装流程全程可视化，出现问题可以追溯到过程的每一个环节。这就是两化高度融合的结晶。从长远的角度来说，两化融合肯定是升值项目，一是降低成本，二是提高竞争力。
